En la actualidad, las empresas se est谩n enfrentando a un nuevo cambio en sus modelos de gesti贸n del talento humano, tras un complejo contexto, en donde muchas se vieron obligadas a implementar la modalidad de teletrabajo como una opci贸n permanente, sin estar totalmente preparadas en el 谩mbito estrat茅gico y tecnol贸gico, ni en las habilidades requeridas, para liderar a los equipos de trabajo a distancia.
Ahora, nos encontramos frente a otro gran reto conexo: implementar y fortalecer el liderazgo en la
nueva modalidad virtual, aplic谩ndolo como una estrategia de negocio y de retenci贸n de nuestro talento. Para ello, debemos enfocarnos en sacar el m谩ximo provecho a los espacios en los que el l铆der va a interactuar presencialmente con su equipo.
Estos espacios deben convertirse en oportunidades para lograr conectar con las personas, fortalecer e incentivar el trabajo en equipo, as铆 como la
colaboraci贸n, para propiciar un ambiente de convivencia relajado y de confianza, el cual, m谩s que interpretarse como un espacio de trabajo tradicional, se convierta en un espacio tanto de conexi贸n como de identificaci贸n con las metas y objetivos propuestos como departamento, a corto y largo plazo.
Una vez que el equipo se haya fortalecido y adquirido una
comunicaci贸n asertiva entre sus miembros, el compromiso, identificaci贸n y pertenencia a la organizaci贸n se ver谩n impactados directamente de forma positiva y los niveles de productividad ser谩n los esperados.
Por 煤ltimo, debemos cuidar la planeaci贸n de estos espacios para no caer en la desorganizaci贸n, carencia de objetivos o de agenda, o que los colaboradores asistan para atender reuniones virtuales que podr铆an realizar en la modalidad del teletrabajo, ya que esto puede generar desmotivaci贸n en el equipo de trabajo, al no ver un beneficio o prop贸sito en la implementaci贸n de este nuevo esquema.
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